Sở hữu một trong số 8 hành vi này hoặc hơn, bạn đang là 'sếp tồi' mà không biết
Làm quản lý đã lâu, liệu bạn có đang là một 'người sếp tồi' trong mắt nhân viên mà chẳng mảy may nhận biết?
Làm quản lý đã lâu, liệu bạn có đang là một 'người sếp tồi' trong mắt nhân viên mà chẳng mảy may nhận biết?
"Quản lý là người sẽ làm việc cho cả nhóm, chứ không phải ngược lại", 'kim chỉ nam' được Google đúc kết cho các nhân viên quản lý của mình là như vậy.
Sự công nhận sẽ là món ăn nuôi dưỡng tâm hồn của con người. Bằng cách nuôi dưỡng tâm hồn của những người khác, bạn cũng sẽ nuôi dưỡng tâm hồn của chính mình.
Ở một lúc nào đó trong sự nghiệp, bạn đã 'chạm trán' với một nhà quản lý mà bạn tin rằng họ là người không công bằng. Và bạn thầm nhủ với chính mình: 'Khi trở thành quản lý, tôi sẽ không bao giờ giống như vậy!'
Việc nhận diện được người bên cạnh mình thuộc kiểu nào và có cách ứng xử thích hợp với họ sẽ giúp lãnh đạo gây ảnh hưởng mạnh mẽ hơn.
Lãnh đạo cấp cao là bộ não, nhưng sức mạnh và số lượng đông đảo nằm ở quản lý cấp trung. Nếu phát triển họ tốt và làm họ ”sung” thì sẽ có binh hùng tướng mạnh.
Mặc cho mọi nỗ lực trong việc cải thiện chế độ đãi ngộ và chính sách hỗ trợ người lao động... chỉ có khoảng 13% nhân viên thực sự muốn gắn bó với công ty nơi họ đang làm việc.
Không có mô hình quản lý đúng hay sai, điều quan trọng là tính phù hợp với quy mô, tầm nhìn cũng như đặc trưng văn hóa của từng công ty.
Doanh nhân Tony Robbins - tác giả, diễn giả nổi tiếng về phát triển tiềm năng con người có một quy tắc quản lý đơn giản, nhằm tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy hết khả năng sáng tạo của mình.
Cơ hội thăng tiến là yếu tố quan trọng nhất khiến những nhân sự đã từng có kinh nghiệm làm việc trong môi trường quốc tế lựa chọn cống hiến cho các DN châu Á.
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản